Grazie al lavoro di attivisti, politici e intellettuali oggi non esiste programma politico o piano aziendale nel quale la parola sostenibilità non sia centrale.

Ci sono quattro grandi questioni aperte intorno al tema della sostenbilità:

• Storicamente i criteri sono sbilanciati verso le questioni ambientali e risultano ancora deboli sul piano sociale e delle disuguaglianze.
• La sostenbilità risulta avere una visione globale piuttosto che locale, rischiando di innescare una pericolosa sottostima degli interessi delle comunità.
• La standardizzazione tenderà a rendere perfetti i principi di sostenibilità per le grandi imprese e invisi alle piccole e medie imprese.
• I criteri sono sempre più inghiottiti da una narrazione utilitaristica secondo cui “con gli Sdg si guadagna”, idea incompatibile con un’idea di sostenibilità trasformativa”.

Introduzione alla sostenibilità e sua evoluzione in un percorso di strategia aziendale.

Tratteremo della genesi della sostenibilità, della sua attuale applicazione e rivalutazione, della sostenibilità da rischio a opportunità.

Il piano di investimenti previsto dal New Green Deal della Commissione Europea. Cosa dice la Direttiva.

Come nasce un imprenditore sociale?

Chi è l’imprenditore sociale? Cosa fa e perché? Cosa vuol dire “impatto” per lui?

A che punto si trova l’impresa sociale in Italia?

Facciamo il punto sullo stato dell’arte dell’imprenditoria sociale italiana nel settore della sostenibilità.

Come agire per un cambiamento sistemico? Alcune case study.

Come agire per un cambiamento sistemico? Servizio diretto VS servizio indiretto, barriere.

La case study di Calcio Sociale, perché un progetto nel mondo del calcio.

Presentazione Tiziana Ciampolini

Inclusione, coesione, prosperità.