La sostenibilità per la strategia aziendale
Docenti
Senior Manager Avanzi, esperto in comunicazione
Consultant Avanzi, focal point per i percorsi di decarbonizzazione
Manager Avanzi, esperta in strategia e stakeholder engagement
Senior Manager Avanzi, esperta in valutazione di impatto
Principal Avanzi, esperto in co-progettazione territoriale
Senior Consultant Avanzi, esperto in reporting
Principal Avanzi, esperto in governance e strategia di sostenibilità
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COSA IMPARERAI NEL CORSO
PREMESSA
STRUTTURA DEL CORSO
Lezione 1: Sfide e opportunità per il cambiamento sostenibile
Lezione 2: I driver per il cambiamento
Lezione 3: Come affrontare il cambiamento nell’attività di impresa
Lezione 4: Valutare l’impatto per definire strategie di organizzazioni e progetti
- Cosa si intende per valutazione di impatto
- Perché serve valutare: per apprendere e migliorare; per rendere conto agli stakeholder interni ed esterni
- Quando serve valutare:ex ante in itinere e ex post; ma quel che serve è un mindset valutativo
- Come valutare: approcci e metodi adeguati alla domanda e all’oggetto di valutazione
- Chi sono i valutatori: valutazione professionale/esterna e competenze valutative interne
- 10 regole per una ‘buona valutazione’.
Lezione 5: Il ruolo pubblico nell’impresa
Lezione 6: Rendicontare e comunicare la sostenibilità – parte 1
Lezione 7: Rendicontare e comunicare la sostenibilità – parte 2
Lezione 8: Il contributo dell’impresa alla transizione energetica
- Contesto esterno: gli obiettivi del Green New Deal, sintesi di alcuni degli esiti della COP26 e principali implicazioni per aziende e privati;
- Concetto di neutralità carbonica: cos’è, come si raggiunge
- Descrizione delle attivitàutili a raggiungere una dichiarazione di neutralità carbonica: catena del valore, identificazione delle fonti emissive, quantificazione, definizione dell’impronta carbonica e compensazione
A CHI É RIVOLTO IL CORSO
Contenuto del Corso
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- 8 Lezioni
- 1 ora di video
- Quiz di fine corso
- Attestato riconosciuto da tecnologia Open Badge
